採用は「集め方」ではなく「設計」の問題
求人広告や採用サイトは、あくまで 伝えるための手段 です。
1
誰に
2
何を
3
どの順番で
伝えるかが整理されていなければ、結果は大きく変わりません。
私たちが考える採用の本質
私たちは、採用を「マーケティング」などと大げさに捉える必要はないと考えています。
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自社が持っている条件と、競合の条件を並べ、
2
差分の中で求職者のメリットとなる情報を正しく伝える。
まずはそこからです。
求職者目線で考えるということ
求職者は、応募前に必ずこう考えています。
- この会社で働くメリットは何か
- 自分の希望条件と合っているか
- 他社と比べてどうか
❌ 分かりにくい例
「業績好調！」
→
✅ 分かりやすい例
「業績好調につき、ボーナス増額で社員に還元」
このように、「会社の魅力」は「求職者のメリット」に変換されて初めて意味を持ちます。
なぜ"ごまかし採用"はうまくいかないのか
条件をぼかしたり、都合の悪い部分を隠して採用すると、
入社後のミスマッチ
早期離職
現場の疲弊
につながります。
企業にとっても、求職者にとっても、誰も得をしません。
人を採用するということは、その人の人生に関わることでもあります。だからこそ、私たちは
「分かりやすさ」と「正直さ」を重視しています。